繼古典決策理論和行為決策理論之后，決策理論有了進一步的發展，即產生了當代決策理論。當代決策理論的核心內容是：決策貫穿于風管加工公司的整個管理過程，決策程序就是整個管理過程。 

　　組織是由作為決策者的個人及其下屬、同事組成的系統。整個決策過程從研究組織的內外環境開始，繼而確定組織目標、設計可達到該目標的各種可行方案、比較和評估這些方案進而進行方案選擇(即作出擇優決策)，最后實施決策方案，并進行追蹤檢查和控制，以確保風管加工公司預定目標的實現。這種決策理論對決策的過程、決策的原則、程序化決策和非程序化決策、組織機構的建立同決策過程的聯系等作了精辟的論述。 

　　對當今的決策者來說，在風管加工公司的決策過程中應廣泛采用現代化的手段和規范化的程序，并以系統理論、運籌學和電子計算機為工具，輔之以行為科學的有關理論。這就是說，當代決策理論把古典決策理論和行為決策理論有機地結合起來，它所概括的一套科學行為準則和工作程序，既重視科學的理論、方法和手段的應用，又重視人的積極作用。